Видео обучение: Business Model Canvas - бизнес планиране в 9 стъпки, от Startup Factory

Какво ще научиш в този курс?
Business Model Canvas е нагледен и опростен инструмент за стратегическо планиране и анализ, превърнал се в глобален стандарт за компании и предприемачи.
Представлява визуален шаблон от девет полета, които отразяват какъв е бизнес модела на организацията и в каква насока смята да се развива. Може да се разглежда като бизнес план от една страница.

Лектор Ленард Аданов - предприемач от дете, на 15 години започва да печели награди по бизнес, а на 16 - да преподава предприемачество на своите съученици. Същата година учителят му по бизнес го препоръчва на директора на училището за позицията "Преподавател по предприемачество".

За кого е предназначен курсът?
• Начинаещи, опитни и серийни предприемачи;
• Хора, опитващи се да формулират своите бизнес идеи;
• Новопрохождащи фирми;
• Стартъпи;

Ползи
Ще обсъдим защо все повече хора предпочитат тази кратка версия на обобщен документ и какви са ползите от самата канава Business Model Canavas. Ще минем заедно през деветте различни части. Ще разберем от коя да започнем и по какъв начин да бъде попълнен целия документ. Видео обучението е изключително полезно за предприемачи или хора, обмислящи нова бизнес идея и нейните възможности. Бизнес Модел Канавата е идеалният документ за това, затова е необходимо те да знаят как да го попълнят правилно!

Включени материали
Предоставена Стойност | Value Proposition - каква е стойността, с която допринасяме в света или в нашата индустрията. Дали решаваме проблем или спестяваме време/средства на нашите клиенти?
Пазарно Сегментиране | Market Segmentation - кои са различните сегменти, към които вашият бизнес ще се насочи? Как можем да ги дефинираме и групираме демографски, географски и останалите 5 метрики включващи се в идеалният клиентски профил.
Клиентски Канали | Channels - знаем кои са идеалните клиенти, които таргетираме - следа въпросът как?
Клиентски Взаимоотношения | Customer Relationships - знаем кои са клиентите ни, таргетирахме ги, а сега трябва да разберем как точно и къде да комуникираме с тях.
Приходни Потоци | Revenue Streams - най-интересната част, която много често плаши начинаещите предприемачи.
Ключови Ресурси | Key Resources - тук описваме всичко, което е необходимо за просъществуването на бизнеса ни.
Ключови Партньори | Key Partners - критичните хора в една организация. От спонсори, екип, инвеститори, до доставчици и дистрибутори.
Ключови Дейности | Key Activities - кои дейности са критични и при прекъсване, поради технически или други проблеми, ще имаме сериозни последствия?
Организационни Разходи | Cost Structure - тук трябва да опишем колко ни струват различните пера (ако произвеждаме продукти), ще видим разликата ако поръчваме в по-големи количества, какви бюджети сме отделили за заплати, за подизпълнители, за административни разходи и още много други.